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如何培训员工，如何提高团队整体素质，进而与企业共同发展，是每个企业在经营管理者都必须面对的问题。进入2015年，清华物业把员工队伍的培训工作列入年度工作计划，相较于外部的培训师，内部培训师有着不可比拟的优势，内部培训师对公司、对业务有着更深入的了解，对公司各部门的现状也比较清楚，可以进行有针对性的培训，效果会非常明显。因而，内部培训师的重要性越来越受到清华物业相关领导的重视。
为了培养公司管理人才，积蓄公司发展的可再生力量，促进公司人才战略的长远规划，清华物业综合办公室积极组织实施内部培训师队伍的组建工作。2015年1月13日，清华物业组织的内部培训师选拔试讲活动正式启动，活动面向清华物业全体员工展开，23名清华物业员工报名参加了试讲。
试讲活动采取了PPT课件限时演讲的评选形式，每名参选者根据自己擅长的业务领域自主命题进行演讲，由总经理、副总经理及各小区负责人担任评委，对各参选者个人形象、语言表达能力、课程内容设计、课堂控制、课时掌握等几方面要点进行打分测评。参加试讲人员的命题不仅涉及物业相关专业知识，还涉及到员工思想及团队建设、保险、家庭教育、摄影等相关知识。
本次试讲中的优胜者将正式被聘为公司内部培训师，内部培训师队伍的组建将实现公司人才规划和物业服务品质提升的有效结合。
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